Hoezee, we hebben voor het vierde jaar op rij winst gemaakt. Over het afgelopen seizoen schrijft NAC zwarte cijfers, een kleine anderhalve ton is een fenomenaal resultaat in het eerste jaar eerste divisie.
Dat de winst voor 8 ton is toe te schrijven aan de transfer van Tighadouini is een kantlijnbericht. Dat de begroting fors negatief was ingediend maar het volk op de tribunes en op het pluche massaal is blijven komen is prijzenswaardig. Genormaliseerd zou het resultaat op een kleine zeven ton negatief uitkomen. Het goede nieuws is dat we voorlopig nog gewoon in categorie 2 blijven.
Daar ligt dan ook de zorg voor de komende jaren. Door de enorme vaste lasten die de club heeft is het in deze divisie onmogelijk om een sluitende begroting in te leveren. Alleen al de huisvestingskosten bedragen 25% van de 8 miljoen grote begroting, de salarissen voor spelers en kantoorpersoneel snoepen zo’n 50% van deze kosten op.
Afgelopen jaar trokken de vier grote aandeelhouders nog eens de portemonnee. Bedankt Wim, Paul, Rob en Bernard voor de acht ton die jullie extra gestort hebben. En we durven het bijna niet te vragen, maar willen jullie dat de komende jaren opnieuw doen? Want zolang NAC eerste divisie speelt en jonge talenten minimale contracten aan kan bieden zal de goudmijn die talent heet maar hele kleine klompjes leveren. Overigens heeft Sparta op deze manier ook een lang verblijf in de eerste divisie weten te bewerkstelligen. Niks mis mee dus!
Spit het persbericht door en lees tussen de regels het verzoek aan de big four. Volgende week komt ook de complete jaarrekening nog op het clubpropagandakanaal, dan kunnen we er eens met de stofkam doorheen.
Reacties:
Anoniem
In het kantoorpersoneel kan nog fors gesneden worden.
Erg leuk, bijv onze aanwezigheid op social media, maar zo`n #BenIsNAC reclamecampagne is strikt genomen hardstikke overbodig; begrijp me goed: Ben ís inderdaad NAC en ik hoop dat hij nog lang bij NAC blijft, maar hij had ook intern in het zonnetje gezet kunnen worden met een kort berichtje op de clubsite waarnaar verwezen wordt vanaf Twitter en Facebook, in plaats van tig verschillende berichten met foto`s vanuit een andere hoek iedere keer dat Ben een hap nam van zijn welverdiende slagroomtaart… #BredaGelooft vorig jaar idem, ik vond het een partij overbodig gelul.
Het voetbal moet zichzelf verkopen. Ik snap dan ook werkelijk niet dat we voor Perry Hendriks een opvolger in huis hebben gehaald. Die opvolger is mij overigens aardig onbekend en dat is sowieso al raar.
Daarnaast blijft NAC halsstarrig onkunde in stand houden. Ik ga niet weer beginnen over het WOB-verzoek van DROL en de kwalijke rol van 1 der NAC medewerkers maar als dat soort figuren de hand omwille canbeen misplaatst soort lieve vrede maar boven het hoofd gehouden wordt, kom je er natuurlijk nooit.
Dan zou ik als aandeelhouder ook denken "dit soort incompetentie en overbodige ballast hoeft niet van mijn centen in stand gehouden te worden". Iets soortgelijks is gaande bij het conflict tussen de schaatsers en de KNSB. Eerst de bezem erdoor voordat je verdere hulp krijgt, zou mijn standpunt als aandeelhouder zijn.
Voor de gemeente geldt hetzelfde eigenlijk. Zolang NAC overbodige ballast niet durft te dumpen, zou ik ook als gemeente denken "bekijk het maar" en niets doen aan de torenhoge huisvestingskosten.
RS
Ik heb het financiele verslag niet, maar 4 miljoen voor personele kosten?
Dus, na aftrek van het spelersbudget, 2.5 miljoen personeelskosten????????
Als dat waar is is er echt nog veel mis bij NAC!
Daar valt die juffrouw uit Eindhoven, die zonodig gehaald moest worden ook onder natuurlijk. En die volkomen overbodige nieuwe communicatie-manager. En…..
Anoniem
@RS
in wezen en in grote lijnen heb je gelijk, 1 kleine uitzondering wmb: ik zou van die juffrouw die uit Eindhoven meekwam zelf niet zo`n probleem maken. Ze stelt namelijk blijkbaar Smulders in staat beter zijn werk te doen dus dat zou je als een investering in het voetbalbedrijf kunnen zien.
Ik ben verder, net als jij, ook heel erg benieuwd naar de rekensom 4 miljoen totaal salarissen minus 1,5 mln. spelersbudget; dan hou je lefst 2,5 miljoen over, waar gaat dat dan in hemelsnaam naar toe?? Ik vind het allejezus veel. Ik schrik hier eigenlijk van.
Anoniem
@RS
Heb er nog eens over nagedacht, maar rekensommetje klopt niet. Ik liet me iets te snel door jouw reactie meeslepen.
Want dit gaat over seizoen 15-16 en toen was het spelersbudget nog 2.4 (dat is pas per dit seizoen verlaagd) dus er ging dat seizoen (4 – 2.4=) 1.6 naar kantoorpersoneel, niet 2.5; wellicht nog steeds erg veel maar scheelt een flinke slok op een borrel. En discussies moeten op feiten gebaseerd, niet op foute aannames/waarnemingen/deducties/onderbuikgevoelens.
Neemt niet weg dat ik denk dat NAC prima af kan zonder een aantal kantoormensen, zie mijn 1e reactie.
Tuur
Los van de poppetjes zelf niet met je eens WW. Persvoorlichter en marketing man ineen is voor club als NAC nodig. Veiligheidsman zelfs verplicht. Of het dejuiste mensen zijn is een andere discussie.
Anoniem
@Tuur
de eerste echte perschef bij NAC, specifiek die functie, was toch Willem Reijn?
Dat was relatief recentelijk.
Hoe deden we perscontacten daarvoor dan?
Was dat zo godsonmogelijk?
En dat marketinggedoe met #BredaGelooft en #BenIsNAC enzo, tja, als dat al essentieel is.
Mieshoop
Laat het nog even op u inwerken: 9 miljoen aan kosten, waar nauwelijks in te snijden valt. En dan nog ligt de sportieve ambitie op `mogelijk promoveren`.
Het is dat de grote geldschieters zo aardig zijn om telkens een agiostorting te doen, want met de horizon waar NAC op af koerst zal er jaarlijks een klein miljoentje bijgelapt moeten worden.
De grootste kostenpost zijn natuurlijk huisvesting en personeel. Toch ben ik ook erg benieuwd naar die andere 2,5 miljoen euro. Wedstrijdkosten etc. Deze niet-eredivisiehuishouding-gerelateerde kosten zijn variabel, kennelijk weet de rest van de eerste divisie deze wel naar beneden te brengen. Waar zit `m dat in? FF benchmarken graag…
muskeklier
Nac moet werken met een plan!
Rkc-stadion, kan nu verkocht worden voor pakweg 2,5mil!(7,500plekken), dit betekend dat je ecen doorrekend en nac kan de huur niet meer betalen etc, het stadion max 5mi tot 7 mill waard is..
Maak een plan waarbij je;
Stadion in eigen bezit krijgt(inclusief portretrechten etc)kosten 10m?
Eigen jeugd en trainingsaccomodatie, (5tot 8 natuurgrasvelden) kosten 5 tot 10mil
Nac heeft 3 groot aandeelhouders, met 18 kleinere…
Dus, het is of wachten op een nieuwe eigenaar, geluk hebben met promotie of failliet!!(of het maken van een plan dat gedragen wordt door ALLE geledingen!
Hugh Hefner
De voorganger van Willem Reijn was toch Hans Poppelaars? 😛
Ik zal niet zeggen dat Hans het voor en appel en een ei deed, maar hij had toen nog wel hart voor de club (toen nog wel). En als het Hans niet was, dan wel iemand anders die wat extra tijd gratis en voor niks aan de club spendeerde.
Ik heb zelf ook in een ver verleden nog vrijwilligerswerk voor NAC gedaan. Tegenwoordig wil iedereen geld hebben voor ieder blaadje dat ze op de parkeerplaats wegvegen. NAC is veranderd van een voetbalclub naar een Betaald Voetbalorganisatie.
Willen we terug naar de clubmentaliteit? Nee, natuurlijk niet. Om mee te blijven doen in de top van de Zjuupliek of onderaan in de Eredivisie, dan zul je een goede organisatie moeten hebben staan, die van die ene kant veel geld kost, maar die aan de andere kant ook wel wat geld zou kunnen opleveren. De kost gaat voor de baat, wordt wel eens gezegd, en dat is hier niet anders.
Natuurlijk mag je twijfelen aan de input van een teammanager, als je ziet dat onze jongens af en toe als los zand voetballen. Maar als hij er wel in slaagt om van de selectie een samenhangend geheel te kneden, verricht hij een wereldprestatie, want ik heb NAC in de afgelopen jaren zelden of nooit als een hecht collectief zien voetballen.
Als ik het voor het zeggen had in de burelen van NAC zou ik iedere functie tenminste een keer in de drie maanden evalueren (dus niet een keer per jaar zoals in een gewoon kantoor). Iemand die geen verbetering toont: wieberen. En dat geldt dus voor iedereen, ook voor de spelers.