Shortread: John Peek draagt binnen de Raad van Commissarissen zijn portefeuille commercie over en wordt de technische man die over voetbal gaat. Is hij de juiste persoon voor deze functie of begaat NAC wederom een fout met deze opvallende oplossing?

---

Longread:

Heb jij thuis een gieter? Dan kun je vast met water omgaan, dus ben je de ideale kandidaat om de chemie-afdeling van Brandweer Moerdijk te ondersteunen als de Shell in lichterlaaie staat. Ook blussen is immers te leren, en wie houdt er nou niet van een fikkie?

Het is misschien een wat uit z’n verband getrokken voorbeeld, maar bij NAC helaas nog steeds aan de orde van de dag. Gisteren spraken we via twitter met John Peek, lid van de Raad van Commissarissen van NAC, die een mening had over de vervanging van Bert v Oostveen door Gijs de Jong. ’ Bert vervangen door Gijs verandert niets, is voor mij slechts een incestueuze cosmetische move. Waarom geen procedure?’ Deze terechte vraag over een oninteressant onderwerp prikkelde onze Twitter-Ratdaxie om Peek eens te vragen hoe dat bij NAC eigenlijk gaat.

Immers, in september 2015 vertrok Hubert Baardemans als bestuurslid Technische Zaken en wist NAC te melden dat ‘de komende weken’ de portefeuille zou worden beheerd door John Peek. Na dit bericht bleef het stil. Oorverdovend stil. Peek, oud voorzitter en geslaagd groenteboer, beheerde al de portefeuille commercie. Hij beschikt immers over een groot waardevol netwerk en over creatieve ideeën, op basis waarvan hij als commissaris werd aangesteld. Geen onlogische keuze. Sinds het vertrek van Baardemans, aan wie NAC de degradatie volgens Peek te danken heeft vervulde de oud-voorzitter de dubbelfunctie. Commercie en voetbal.

@FanzineDeRat Die is gevolgd en er komt iemand bij op gebied commercie/marketing.

— john peek (@johnpeek) 7 september 2016

Peek meldt terloops op twitter dat er een vacature is binnen de Raad van Commissarissen. Niet voor de voetbalportefeuille, die houdt hij zelf, maar voor de portefeuille waarvoor Peek in eerste instantie is binnengehaald. Commercie en Marketing. En dat is natuurlijk raar.

Ooit kreeg Willem Reijn bij NAC de functie van Financieel Directeur opgeprikt. Willem, een fijne vent, was journalist geweest bij De Stem voordat hij communicatiemeneer bij NAC werd, en in zijn krantentijd had hij een blauwe maandag stukjes voor de economieredactie geschreven. Willem had immers twee weken bedrijfskunde gestudeerd en was dus een kenner in de ogen van ome Theo. De ideale man om het huishoudboekje van de club in beheer te geven dus.

Jaren later, directies en besturen later, reddingsoperaties later hebben we kennelijk nog steeds niets geleerd van deze rariteiten. We geven iemand de portefeuille voetbal die daar op het eerste gezicht nu niet de meest logische kandidaat voor is. Is er dan echt niemand met ervaring en bewezen voetbalinzicht die bestuurslid Technische Zaken wil zijn bij NAC? Is er niemand die in de voetsporen van Jacques Visschers wil treden? Moeten we nu echt na Cor van Rooij (zaterdagamateurs) en de plannenschrijver Hubert Baardemans de core business van de club bij iemand leggen die is binnengehaald om zijn commerciële kwaliteiten? Iemand die een technisch klankbord inrichtte (met onder meer Pierre, Lokhoff en Ten Cate), hun advies in de wind sloeg, vervolgens zelfstandig Dijkhuizen aanstelde, waarna het klankbord zichzelf boos op heeft geheven en niks meer met de huidige beleidsmakers te maken wil hebben?

NAC is een voetbalclub en het moet om voetbal draaien. Al jaren hebben we een zwakke ondersteuning van de technisch directeur vanuit het bestuur. Het gevolg is dat ook Hans Smulders nu een vrijbrief heeft om geheel zelfstandig alle voetbalbeslissingen te nemen. Zodat we later voor de zoveelste keer kunnen concluderen dat dat niet handig was, dat dat de club veel geld heeft gekost en dat dat nooit meer gebeuren mag.

Zoals dit Ratdaxielid nooit de Libris Literatuurprijs zal winnen, zoals Willem Reijn nooit debet en credit in evenwicht weet te houden en zoals de man met de gieter de chemische brand bij Shell niet zal kunnen blussen, zo kan een man met commercie als achtergrond nooit de voetbaltak van NAC aansturen. Ondanks ongetwijfeld de beste bedoelingen, maar dat moet in handen liggen van iemand die weet hoe het spel gespeeld wordt. De beste kwaliteit van een mens is dat hij weet wat hij niet kan. Dat kan soms botsen met hetgeen hij denkt te kunnen of graag zou willen.

De tijd dat we spiegels naar het Rat Verlegh Stadion brachten (toen nog Mycom-stadion) ligt ver achter ons, maar misschien moeten we er toch nog eens een keertje wat reflectie afgeven. Voetbal, daar draait het om. Heeft de club nou echt iedereen die op dat gebied wat kan bijdragen beschadigd? Wanneer gaan we inzien dat het om voetbal draait, en daarna pas om al die andere dingen?